メンバーストーリー

　私自身は“働かないという選択肢は無い”と思っていましたね」。

　役職定年となった人の多くが後輩のメンター役を薦められるなか、鹿嶋はシニアを中心としたキャリア支援の担当者へのオファーを受けた。「本社でも始まったばかりの取り組みで、自分は富山事業所での立ち上げを任された形でした。突然役職を外されて、ここから何をしていけばいいのか、自分のキャリアはどうしたらいいのか、という後ろ向きの気持ちや焦りがあるなか、その話は渡りに船という感じでした。第一号というのもうれしかった。ただ、自分で能動的に決めたわけではなく、流されるままにそうなった訳ですが」。

　しかし自分もそうだったように、急に言われても驚くばかりで何もできない人がほとんどで、中にはそれを受け入れることを拒み続けるケースもありました。キャリア人生を考えるには、若いうちからの準備が必要だと感じ、手製のコンテンツをベースに、若い層へのキャリア教育を始めました。教育計画から開催準備、出席率向上への呼びかけまで全て一人で行いましたし、ファシリテータ役も自ら行ったのでかなり大変でしたが、出席者の反応が色々あることや自分自身の気づきも多かったことなど、とても楽しかったですね」。
　この経験は、「これから違うことをやったとしても、まだまだできる」という自信を持たせてくれたと、鹿嶋は振り返る。

　「そんなとき、求人広告サイトにエンリージョンの求人が出ているのを見て、応募したんです。担当してくれていたコンサルタントが、すぐに私だとわかったんでしょう。声をかけてくれて、江口社長との面接をセッティングしてくれました」。
　面接では「いまさら、本当にこの仕事をやりますか？　新規営業もしなければいけないし、楽な仕事ではないということを分かっていますか？」と、繰り返し確認されたことを覚えている。
　「入社したら、最初の仕事は企業の方と会うためのアポ取りです。それを60代のおじさんが本当にやるなんて、普通に考えると想像できないですよね。でも、確かに営業は未経験でしたが、購買を長くやっていたので、製造系や商社系の企業の方と話をする機会も多かったし、抵抗感はありませんでした」。

　「社長の江口は“まず自分たちが幸せになり、周りを巻き込んでいこう”と私たちに真剣に話すのですが、正直に言うと最初は“本当なのかな”と思ったんです。でも、その姿勢は今も全く変わらず一貫している。その思いに、これからもついていきたいと思っていますね」。

　自分の経験を踏まえて、候補者に伝えていきたいこともある。「キャリアというものは誰かが作ってくれるのではなく、自分で作るもの、自律的に行動することで築き上げていくものだと思います。介護のために働き方を変えるのもキャリア、経済的理由で働き続けるのもキャリア、リタイアして趣味や学びに時間を使うのもキャリア。

　その背景には、自分のキャリアに対しての複雑な感情も見え隠れする。「私くらいの年代になると、楽をしようとしているんじゃないかとか、年金をもらえたら働かないつもりだろうとか、昔取った杵柄でやっているんじゃないかと見られかねない、という危機意識は常に持っています。もし転職しようと思ってエージェントに行って、覇気のないおじさんコンサルタントや、「キャリアとは」と説教するコンサルタントが出てきたら嫌ですね。もっとイキイキとした人に相談したい。そう思うと、自分が相手から“もと管理職ね”という感じに見られるのは嫌なので、担当者としてしっかり関わりますよという姿勢を見せなければと思っています」。