経営層と対話できる専任コンサルタントが、
機密性を保ちながら伴走します。
エグゼクティブ採用とは、経営層・幹部クラスの人材を迎え入れ、事業課題の解決や組織変革を実現するための戦略的な採用です。
一般的な人材紹介が「欠員補充」を目的とするのに対し、エグゼクティブ採用は、経営の方向性や事業戦略そのものに関わる人材を対象とします。
事業承継、組織再編、新規事業の立ち上げなど、企業が重要な局面を迎える際に、経験と実績を備えた人材を迎えることは、単なる採用ではなく「経営への投資」といえます。
エンリージョンでは、こうした機密性の高い採用を、専任コンサルタントが一社ごとに支援しています。
ACHIEVEMENT
工場長候補・生産部門長
化成品メーカーから
化成品メーカーへ
CFO候補
総合リゾート運営会社から
リゾート運営・設備メーカーへ
EC戦略・運営スペシャリスト
流通業から
上場食料品メーカーへ
経営幹部
エレクトロニクス専門商社から
総合商社へ
経営企画
医薬品メーカーから
医薬品メーカーへ
人事マネージャー
教育サービスを提供する上場企業から
地域医療の活性化に取り組む医療法人へ
内部統制部門
金融・保険会社から
半導体メーカーへ
Web・モバイルアプリ開発
SIerから
日用品・事務機器メーカーへ
RESULTS
経営課題に対し、どのような人材を迎え、どのような成果につながったのか。エグゼクティブサーチによる具体的な成果をご紹介します。
CASE.01
課題
通販事業の立ち上げと新商品開発を進めたいものの、社内に新規事業を推進できる人材が不足していた。加えて、知見も蓄積されていないため、外部から即戦力人材の採用が急務となっていた。
支援
内容
外資系企業でマーケティング・商品開発を牽引していたリーダー候補者をご紹介。
結果
新規事業の戦略立案から部門立ち上げまでを完遂。新商品の開発とともに、通販事業のサービスローンチを実現し、同社の新しい収益基盤形成に貢献した。
CASE.02
課題
創業60年の老舗メーカーとして、次の成長ステージに向けた戦略を描ける中核人材が不在。経営のパートナーとして事業成長を牽引できる人材を求めていた。
支援
内容
大手メーカーの経営企画で活躍していたIターン人材をご紹介。
結果
経営企画マネージャーとして新たな事業計画を立案。組織改革も推進し、年5%の安定的な成長を実現。売上100億から200億への成長ロードマップ策定にも寄与した。
CASE.03
課題
オンラインショップの売上拡大とオムニチャネル化を進めたいものの、EC事業の長期戦略を包括的に描ける人材が社内に不在だった。
支援
内容
大手ECサイトで事業戦略を担っていたマネージャーをご紹介。
結果
データドリブンマーケティングに基づく戦略を構築。顧客ニーズを精緻に把握し、再現性の高い施策実行と業務効率の向上を両立。EC事業の成長基盤を確立した。
FEATURE
エンリージョンは、地域密着型エージェントでありながら、日本最大級の転職エージェントネットワークであるリージョナルスタイルグループに加盟し、ハイクラス人材に特化したパートナー企業との連携を有しています。これにより、
など、公開市場には出てこない人材への接点を確保しています。
地方企業にマッチする質の高いエグゼクティブ採用を実現します。
エグゼクティブ採用は、単なる人材紹介ではありません。
事業承継、組織再編、新規事業立ち上げなど、企業が直面する課題を深く理解・整理し、必要な役割を定義することから始まります。
単なる紹介ではなく、「なぜこの人材が必要なのか」を明確にした上でサーチを行います。
当社コンサルタントは、経営層と対等に話ができる経験と知識を備えています。
財務戦略、事業再構築、新規事業立ち上げなど、企業が直面する複雑なテーマを理解し、その課題を担える人材を見極める力があります。
地域密着型のコンサルタントとして地元企業の発展に寄与します。
CONSULTANT
経営課題を整理し、必要な人材像を定義することから、エグゼクティブサーチは始まります。
エンリージョンでは、経営層と対話できる専任コンサルタントが伴走し、機密性の高い採用を支援します。
STEP
経営課題の整理から人材の着任後フォローまで、機密性を保ちながら一貫して支援します。
ご相談・ヒアリング
経営課題や採用背景を整理し、採用目的を明確化します。
ポジション設計・要件定義
必要な役割・責任範囲・求める人物像を定義します。
サーチ戦略立案・直接アプローチ
独自ネットワークおよび非公開ルートを活用し、対象人材へ直接アプローチします。
候補者選定・ご紹介
経営課題との適合性を踏まえ、候補者をご紹介します。
面接・選考支援
日程調整、事前ブリーフィング、評価観点整理などをサポートします。
条件調整・オファー支援
条件面のすり合わせおよび意思決定プロセスを支援します。
着任後フォロー
着任後の立ち上がり状況を確認し、必要に応じてフォローを行います。
FAQ
悩みや不安はここで解決し、安心して次のステップへお進みください。
どのようなポジションの採用を得意としていますか?
経営層(社長・役員クラス)をはじめ、事業責任者、管理部門の部長クラス、専門領域のリーダーポジションなど、企業の中枢を担うエグゼクティブ・ハイクラス層を中心に支援しています。特に「地方企業 × 経営幹部」の採用実績が豊富で、地域の成長を支えるキーポジションに強みを持っています。
経営層だけでなく、部長クラスや専門職の採用も依頼できますか?
はい、可能です。
当社は、経営者に次ぐレイヤーである部長・課長クラス、専門性の高いプロフェッショナル人材(経理財務・法務・人事・生産管理・IT など)にも多数の実績があります。経営戦略に直結する“ミドル~ハイレイヤー”採用にも、エグゼクティブ同様のアプローチで取り組みます。
コンフィデンシャル(非公開)採用は可能ですか?
はい。完全な非公開状態での採用活動に対応しています。
候補者へ企業名を開示せずにアプローチすることも可能で、情報管理の徹底を最優先に進めます。役員交代、事業承継、新規事業の立ち上げといった、デリケートな目的の採用にも実績があります。
リテーナーフィー(着手金)は必要ですか?
いいえ、当社では原則としてリテーナーフィー(着手金)はいただいておりません。
成功報酬型を中心とした料金体系のため、採用が成立するまで費用は発生しません。企業様のリスクを最小限にした形で、質の高いエグゼクティブサーチをご利用いただけます。
地方へのUターン・Iターン希望者にもアプローチできますか?
はい、対応しています。
地方でのキャリア形成を希望するUターン・Iターン人材は増えており、当社でも首都圏在住の経験豊富な候補者から多くの相談があります。企業の魅力やポジションの意義を丁寧に伝え、地域での新しいキャリアに前向きに取り組めるようサポートします。
企業側が選考で準備すべきものはありますか?
特別にご準備いただくものはありません。
当社が人材要件の定義、候補者リサーチ、アプローチ、応募意思の獲得まで一貫してサポートしますので、企業様の負担は最小限です。選考が進む段階で必要な情報があれば、その都度こちらからご案内しますので、通常業務の範囲でスムーズに進めていただけます。
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